Now Playing Tracks

一時間を 48分:12分 に分ける

The Power of 48 minutes などの記事でも紹介されていましたが、このテクニックは1時間を 48 分と 12 分に分割して、48分間はすべての雑音をシャットアウトして集中して仕事を片付けていき、その後12分間リラックスしてトイレにいったり、コーヒーを飲んだり、ちょっとメールをチェックしたりするというものです。

たったこれだけのテクニックですが、リンク先のブログにはこのテクニックを1日4回実行させることで、200ページの本を2週間で書き上げた人の話も紹介されていて、仕事のペースを作るのには非常に役立ちます。48分:12分 の分け方も恣意的ですが、実際にやってみると良い目安となっています。私の意志が弱いだけかもしれませんが、どうも集中力というのは1時間ちょうどではなく、せいぜい1時間弱しかもたないようです。

このテクニックが有効なのは、やる気や集中力を燃え尽きる直前のところで制御するという点にあります。私などは一度に仕事を詰め込みすぎるとかえって急速に燃え尽きてしまい、なんだかいやになって現実逃避にウェブをさまよい始めるという悪癖がありますので、このテクニックは割と頻繁に使います。

注意したいのはこの12分の休息は義務だということです。「おっ、調子がいいからこのまま続けよう」という発想で 48 分のリミットを超えて仕事を続けると、あとでガクッとエネルギーが足りなくなる傾向があるようです。

集中力を高める 48分:12分 時間活用法 | Lifehacking.jp (via yaruo) (via otsune) (via lunaryue)
2008-10-01 (via gkojay) (via petapeta) (via kuruyoku) (via nemoi) (via kondot) (via replore) (via rightstaff) (via ry0ch) (via songi) (via sayeah) (via mtsuyugu) (via ishida) (via usaginobike)
ねずっち なぞ掛けの構造
この人のなぞ掛けって、スキームは単純なんだよね。

たとえば、さっきニュースになってたけど、沢尻エリカがお題の場合。

①:お題から単語あるいは短文を連想する

例)沢尻エリカ(お題)→離婚

②:単語あるいは短文のいいかえを探す

例)離婚→籍をはずす

③いいかえの同音異義語を探す

例)籍をはずす→席をはずす

④:同音異義語から連想される単語や短文を探す

例)席をはずす→会議中の携帯電話

⑤:③がその心、④が解く言葉になる。

例)沢尻エリカと掛けて、会議中の携帯電話と解きます。そのこころは、「席(籍)をはずすか迷います」

この人はこのパターンがほとんど。

ただあの速さは天才的だと思うけどね。
ねずっち なぞ掛けの構造 : 2のまとめR (via pachili)

1:以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/04/23(火) 01:03:09.23 ID:57F6MI060
「疲れた」は、頑張った証拠。
「失敗した」は、挑戦した証拠。
「緊張する」は、それだけ本気の証拠。
「やめようかな」は、今まで希望を捨てずにいた証拠。
「素直になれない」は、それだけ相手の事を考えてる証拠。


32:以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/04/23(火) 01:10:25.29 ID:XIjJN32q0
「絵がうまくならない」ははいだしょうこ

33:以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2013/04/23(火) 01:10:46.77 ID:CSVBBAbo0
»32
ワロタ

暇人\(^o^)/速報 : 【涙腺崩壊】ツイッターで3600リツイートされてる名言が話題 - ライブドアブログ (via bbk0524)
経験者が思わず口にしてしまいがちな言葉を紹介したい。

1 こうしたらいいんじゃないかな

話を十分に聞くことなく、結論を見つけ、答えをここぞとばかりに見つける、一見良さげなこの言葉、しかし聞き手は「そんなありふれた解答なんて求めていないんだ」とますます心を閉ざしてしまう。解決策がたとえ見つかったとしても、ひとまずは黙って聞いておこう。

2 私にも同じ事があったわ。私の場合は・・・

自分の場合と相手の場合とでは、場面も違えば状況も違う。それを踏まえもせずに、シチュエーションだけ同じ点のみを見出し、話し手と同調する作戦に出ようったって、そうは行くか、と身構えてしまうわけなのです。こういう場合の意見は、たいてい参考になりません。

3 あ、それってこういうことでしょ

これは聞き手が「ウザイからまとめてよ」と訴えているメッセージと取れます。せっかく話し手がここまでまとまらない話を吐き出しているのですから、答えが分かっても、それを相手に正解提示しないほうがいいでしょう。話し手だって答えありきで話している場合もあるわけですし。ひとまず、全部吐き出させることのほうが先決です。

4 あなたがどう感じているか分かります。
 私も同じ体験がありますから。

話し手が「こちらの話をして欲しい」と思っているのに、逆に聞き手が話し手になってしまいました。これも経験則を持っている人が陥りがちなミスです。あなたの経験がどうあれ、困っているのは話し手であり相談者です。どう考えているのかを、一緒になって考えるのが相談の糸口ですから、それを塞ぐようなこの物の言い方はやめた方がいいと思います。

5 あなたは~したいだけでしょう

これは「相手の心を動かすメンタルトレーニング」といった本に書かれている「相手の心を一方的に思わせ込むマインドコントロール」の一種です。このような表面的な心理作戦では、相談者の問題は一向に解決するはずがありません。

6 考えすぎ考え過ぎ!
 もっとポジティブに考えて!

だからさ、今そんな気分だったら相談なんか来ないって。元気な人が元気な心のままで悩みにぶつかるからこういう錯誤が生じるのであって、例えるならば、マラソンのアスリートに「2km早く走りたいけれどどうすればいいですか」と聞いて「とにかく走りこむべし」と返事が来るのと一緒。本当に早く走りたいならば、もっと根本のことを考えてくれる人や、身近な人に相談するべし。

7 それは前に聞いたよ。

話し手はプロの話し手じゃないから、そりゃ何度も同じ事を繰り返すもの。聞き手としてはイライラしてめんどくさくなる瞬間でしょうが、それを表現してはいけません。この「繰り返す言葉」こそ、逆にチャンスと捉えて、結びつけていくと、意外と解放に結びつくものです。

8 それは、どうみてもあなたがおかしいよ。

物事に絶対ということはなく、部分的におかしいこと、理不尽なことが出てきても当然なのである。それを相対的に評価して「おかしい」と感じても、その場で評価はしないこと。話している、相談している本人は自分を否定されることを本当に嫌うものであり、同調を求めているはずなのです。「おかしい」と感じたら、おかしい考え方を逆に考えてポジティブにしてみませんか。それを相手に伝えることで、ネガティブに考えていたモヤモヤの霧も貼れるはずです。


9 それはわがままだよ。もっと大人になりなよ。

「君には常識がないね」と言っている言葉ですね。この言葉を言われてしまうと、何も言い返せなくなってしまいます。聞き手としては最悪のアドバイスです。大人になる、とは何でしょう。せっかく心が苦しくて悩んで心の中を話しているのに、世間一般の常識がないととられることの悲しさ。経験則を持っているいないにかぎらず聞き手はこんなこと言ってはいけません。

10 普通の人はそんなふうには考えないよ。
 ちょっとおかしいんじゃないの。

悪うござんした。おかしいとは、これまたバカにされた表現。こういう口調が出るのも、かわいそうなことに、聞き手がこういう指導を身を持って受けたから、「目には目を」的な感じで出てしまうのでしょう。こういう言葉が平然と出るから、あまり苦しい思いをして勝ち上がった方の経験則は充てにならないのです。


11 世捨て人にでもなればいいんじゃない。

「皮肉」言っている本人は「ユーモア」と思っているからいっそうたちが悪い。得てしてこういうジョークは、せっかくの相談者の気持ちを踏みにじる場合が多い。それは聞き手が「お前の話は退屈でしょうがなかったから」という気持ちを返したいから。

12 (こんなに泣くなんて…この人はおかしいんじゃないか…ちょっと怖いよ……。)

相談者の中には感極まって泣き崩れる方も多いことでしょう。そんな時にも物怖じせずに、肩に手をやって「大丈夫ですから」と同調の姿勢を崩さずに聞いてあげること。



経験則で物語る人の場合、どうも身体で語る人が多いので、相談者として不向きなのは、こういう「自分は苦しい中でもどうにかやってこられた自信」のようなものがあるから、人間的にはすばらしいのでしょうが、苦しい気持ちを救ってあげられるかと言われれば、おそらく「そんなの気にすんな。前向いて歩け」とかしか言えないと思うのです。

結論を言えば、悩み事は「聞き手のプロ」に話すのが一番いいのである。
経験者に悩みを相談してはいけないこれだけの理由: 管理職が闘ううつ日記 (via petapeta)
ビジネスにおいても結局は人である。物でも情報でも一番買いたい人から買うものだ。そのため売る立場になったら、「この人から買いたい」と思わせる相手に自分がならないといけない。  セールスのコツは二つしかないこともよくわかった。 「よく相手を知ること」と「相手から信頼されること」だ
年収150万から2億円へ! 成功する「投資力」の伸ばし方 2013 / 泉 正人 (via highlight)

早稲田大学の大教室で教壇に立った日、「トップを張るというのはどういうことなのか、心得を聞かせてください」。そんな学生からの質問に、南場はこう答えた。

 「いい質問だね。私よく言うんだけどさ、例えば目の前に濁流があって、川の向こうに肥沃な土地がありますと。そこへ行くべきとか、渡り方はこうするべきとか助言するのが参謀やコンサルタント。一番最初に濁流に足を突っ込むのがトップ。そうするとね、水だと思ったら熱湯だったとか、下に剣山があったりとか、何でこんなことが起きるんだということが起きるんだよね」

 「その時に、どういう背中を見せるかということなんだけど、ホントは社長であっても迷いやおびえでいっぱいなんだよね。だって同じ人間じゃないですか。社長も普通の人。でも、それを出さないで、びくともしないふりをしながら渡りきる。あたかも何事もないかのように、大丈夫だよっていう背中をいかに作れるか。ってことなんだと、私は思いますね」

「夫の病気にも圧勝する」 DeNA南場社長、退任への思い  :日本経済新聞 (via device302)

2011-06-01

(via gkojax-text)

藤本さんがサラリーマンの4大タブーと呼ぶのは次の4つです。

個性を大切にしろ

自分らしく生きろ

自分で考えろ

会社の歯車になるな

こんなメッセージに惑わされてはいけないといいます。

まったくその通り。雇用される労働者になろうとする者にとっては。

世界中どこでも、雇用契約とは、指揮命令下で労働を提供するということは、組織の歯車になるということです。

単なる歯車として、約束しただけの労働を提供する。それ以上は知らない。歯車は歯車であって、脳髄ではないのですから。

それがいやなら、自営業者になるか、雇用契約であっても極めて裁量性の高いエグゼンプト、つまりエリート労働者になるか、であって、世界中どこでも、フツーの労働者ってのは、そういうものです。

多分日本の「正社員」を除いて。

そう、藤本さんの致命的な勘違いというのは、欧米の労働者はみんな個性的に自分らしく働いているけれども、日本はみじめな社畜であると思いこんでいるらしいところなのです。

逆です。

単なる歯車であることを社畜というのであれば、日本の正社員ほど社畜から遠い存在はないでしょう。

なぜなら、単なる歯車であることを許されないから。一労働者であるのに、管理者のように、経営者のように考え、行動することを求められるから。

そして、それこそが、単なる歯車であることを許されないからこそ、別の意味での「社畜」性が必然となるのです。

ノマドと社畜: hamachanブログ(EU労働法政策雑記帳)
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